建设项目全过程管理：高效沟通+冲突管理+文化建设
建设工程项目管理实用技术指导图书，从项目确立开始进行全过程管理，企业进行工程项目管理的宝典，项目经理必备
建设工程项目管理实用技术指导图书，从项目确立开始进行全过程管理，企业进行工程项目管理的宝典，项目经理必备
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本书从建设项目全过程管理的角度出发，以沟通为主线，从建设项目的确立开始，对工程建设项目管理实践中会遇到的实际问题和突发状况进行了全方位的解读和分享，并提出了相应的解决方案，是建设项目实现全过程管理的实用技术指导图书。
★项目策划时的全局把握。
★PMIS应具备的特点。
★PIP应满足的要求。
★招得好供方、中标好项目。
★不同的谈判，不同的对策。
★义务的履行和对义务履行的监督。
★各参加方、项目部、总部之间的高效沟通。
★正确进行项目中的文件管理。
★项目管理团队组建和建设要点。
★建设项目监理要点和应对措施。
★冲突管理：认清冲突，管好冲突。
★文化建设：消除小团伙，破除小圈子，项目中的兼听与偏信、开放与封闭、权术与私利。
简介
本书以沟通为视角，从建设项目的确立过程开始，详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理，对于建设项目上的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题，也进行了详尽论述；同时，还对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题也进行了深入、全面的分析，并提出了解决思路。
