项目管理组织设计与性能测试模拟研究
作者为华中科技大学计算机博士，主持厅级课题三项和横向课题若干。
作者为华中科技大学计算机博士，主持厅级课题三项和横向课题若干。
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企业运作是一个复杂的系统工程，既包括任务处理等物理过程，也包括人的行为等心理因素。本研究在总结模拟方法和手段的基础上，针对组织内人与任务互动过程中的任务管理部分，评述了针对任务处理的传统项目管理方法以及其中存在的部分不足。并提出创新的项目管理方法，减轻用户的成本和负担，为使用者提供方便，在实践中发挥更大的效率。
简介
项目管理方面的方法主要有项目评审技术和关键路径法。但是这些方法都是直接把任务的工期期望作为任务的工期指标，从而把任务工期确定化，再来计算整个项目的关键路径和工期。从理论上讲，这样得到的项目工期既不是项目的期望工期，也不是项目的最可能时间。此外，关键路径法等方法得到的数据过于单薄(比如无法得到项目工期的分布区间)。而我们采用模拟方法，将模拟引入到项目管理，可以得到项目管理的经验分布，从而计算各项工期指标，包括最乐观时间、最悲观时间、最可能时间和期望时间。
