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成为教练式的领导者
IBM、通用电气、可口可乐推崇的管理文化;联想、百度、阿里巴巴正在运用的领导模式
IBM、通用电气、可口可乐推崇的管理文化;联想、百度、阿里巴巴正在运用的领导模式
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IBM、通用电气、可口可乐推崇的管理文化;  联想、百度、阿里巴巴正在运用的领导模式
简介
本书通过强有力的提问,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量,这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。全书共六章内容。
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