基于中国本土文化的领导理论蕴含的深刻智慧。本书系统介绍了作者独创的三维十二度领导力：借助国学理论，将领导力分为三维硬实力和十二度软实力；借助魔方比喻，将领导力升华为魔方巧实力。本书以独特的视角诠释了全新的领导力理论，内容结构清晰，逻辑性强。

本书通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本书分为充实自我：精通CEO致胜行为、攀上巅峰：夺下梦幻工作、稳健收获：从容面对职务挑战，主要内容包括：CEO基因大解密；果断决定：速度比精准更重要；从交际中创造影响力：协调利益相关者，获得想要的成果；力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践；大胆调整：享受未知带来的不安等。

全文分三个部分(一共11章)，第一部分讲什么叫“第一天”领导，第二部分讲实现第一天领导的六个关键值：影响、勇气、授权(成为别人成功的催化剂)、增长、分类(比别人应该得到的对待更好的对待别人，提升形势而不是让局势升级)、自尊，第三部分就是放手去做。

本书中作者提出了一个易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。

本书从各级领导干部的角度，从做人、做事、为官方面应该具有的行为准则和应变艺术进行了深入探讨，更从心理学的角度，解释应对每一段人际关系的心理学来源。

本书系统研究和论证了领导艺术的特征、领导者的职业素质、领导者职业形象的塑造、领导者潜能的发掘与培养、领导者选人用人管人的艺术、领导者人际交往的艺术、领导者用权与决策的艺术、领导者语言表达艺术及领导者创新的艺术等。

本书向读者总结了成功的领导者的本质属性和特质，并解密了伟大的领导力的神奇之处。书中还列举了大量案例并进行了逻辑缜密的分析。主要内容包括：愿景设计：让下属看到前途，他才愿意跟着你干；知人善任：让优秀人才成为你的左膀右臂等。

认真工作熬了好几年，好不容易晋升到领导职位，如今换你带团队，你掏心掏肺对待下属，但是却不被下属信服，还反过来被讨厌？本书将心理学中的发现、技术转化成浅显易懂的用语及实用技巧，详细解说人心微妙的转折，强调在与人往来对话时，只要改变说法，悄悄将“带心术”藏在对话及行为里，就能转变下属观感，诱导他们做出积极的行动。

本书借鉴神经学和行为科学中关于大脑的知识，以及传统的领导力和商业思维，揭示了提升领导力的可行途径。书中建议采用大脑适应性领导力(the brain adaptive leadership，简称BAL)作为一种在组织化的社会实体中思考、感受和行动的方法。BAL方法通过四大部分：思考、情绪、习惯、人际关系，帮助领导者重新调整自己的大脑，塑造自己的行为，从而领导项目、流程和人员。这对于挑战企业和组织环境至关重要。两位作者通过多样化和高端的全球研究，在书中为我们建立了全面具体又简单易用的方法，帮助管理人员和专业人士提高领导力。

“我的激情在哪里？”“我代表、支持的是什么？”“我希望人们如何评价我，我做的又如何？”这些问题的答案凝聚了你的影响力思维。在本书中，指导过上千位高管的影响力教练西蒙·泰勒提供了一张路线图，包括从4个影响力效果出发，帮助你掌握影响力思维，50种影响力的理念和方法为你创造出需要和应得的影响力。

本书包含来自全球各地的领导力培训案例研究，可以帮助你：提升你的领导风度，打造出色的领导力品牌，远离自己是工作、时间或“系统”受害者的心态，利用强大的思想管理技巧停止这些破坏性行为，学习如何“向上管理”老板和“平级管理”同事们，不吹嘘地宣传自己，帮助你获得知名度和你想要的职位。

本书以大量的数据和模型分析，雄辩地说明：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层！书中提供了提升团队执行层领导力的7种方法，帮助你的团队获取持续成功的力量。主要内容包括：狮群首领、队长理论；人才、金钱和文化、教练重点吗？等。

本书内容包括：先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”；独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限；批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案等。

本书盘点了大多数人在工作、生活、人际关系和思考中，不知不觉就会拥有的错误习惯。例如：不写备忘录，以为凭借记忆能够搞定一切；不管节食也好、学英文也好，经常半途而废；不恰当地使用敬称，反而让人觉得有距离感；心想‘还有时间’，于是继续拖延……其实，改变这些错误的习惯，就能轻松的成为一个自律的人！

本书正文由“理论篇”和“实践篇”两部分构成，对包括最新趋势在内的、从过去到今日的领导力的变迁进行全面和系统的整理和为观察此后在向未来持续变化中的领导力应予注目的视点提供思考的端绪；并通过第四章“打磨领导力”和第五章“发挥领导力”分别展示如何将在“理论篇”中学到的思考方法落实到行动中进行实践。

本书是云南大学公共管理学院政治学与行政学专业、行政管理专业等学生的专业基础课教材，由领导力的内涵、领导力的基础、领导力的思想指南、道德领导力、观念领导力、政策领导力、危机领导力、领导力提升路径等内容组成，对领导学的基本理论、知识、原理和方法进行系统化阐述，为学生提供掌握领导力相关知识和意义的重要渠道。

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质。

本书拟从中西方文化差异的视角出发，综合采用质性研究、心理测量学、准实验设计、案例分析等方法，构建中国文化下领导·部属关系的结构模型及测量工具，同时直接比较西方、中国内地、中国香港管理者在领导·部属关系上的文化差异，并检验领导·部属关系与文化价值观、中国人人格、工作结果及心理健康之间的影响机制等。

本书分别讲述了中层领导说话和处事的艺术。全书分为说话艺术篇和处事方略篇两部分，共二十六章，内容包括：中层领导的说话原则、赢得同事的信任和好感等。