本书详细介绍了一个大数据应用案例——电影推荐系统(Scala版)，案例涉及数据预处理、数据存储与管理、数据分析和数据可视化等流程，涵盖Linux、MySQL、Hadoop、Spark、IntelliJ IDEA、Spring等系统和软件的安装与使用方法。案例采用的编程语言是Scala和Java。

本书着重阐述了影视剧制片管理中各个环节的相关概念、规范的管理流程和运作方式，构建了较为完整的制片管理内容体系，主要包括摄制组各部门的组成和成员职责、筹拍期的组织与任务等。

本书系统地研究了影视剧制片项目中存在的风险以及如何测评、判断、监测和应对这些风险，对业界具有一定的指导意义。主要内容包括：制片管理的基本概念；风险管理的概念和过程等。

本书以CCTV6电影频道《首映》栏目总导演的视角，回顾了十多年来从事电影营销工作的酸甜苦辣，以独特的视角再现了电影营销与中国电影、两岸三地电影人鲜为人知的故事，并讲包含极富开创精神的经典电影营销案例。

本书共分电视剧制片管理、电影制片管理和纪录片制片项目管理三篇。内容包括：电视剧制片管理基础；电视剧项目策划；电视剧筹拍期的工作；电影制片基础；短片；剧情长片；项目管理下的纪录片制片；项目筹划：立项申报与目标管理；项目实施：工作分解与规则明晰等。

本书共分为五章，其内容包括：电视剧交易的研究述评；全球电视剧产业格局及交易成因分析；全球电视剧国际交易模式概述；我国电视剧国际交易的演进；我国电视剧国际交易的路径选择。

本书共分为：地方性的实践：文化研究是业主的中国影院史；感知的变迁：建筑、视觉、声音；殖民的想象：空间、权力、意识形态；记忆的再现：城市、景观、叙事几部分，主要内容包括：中国影院史与“地方性”实践、电影院的空间要素等。

大光明电影院作为电影放映企业，从1928年诞生发展为中国电影院第一品牌，到今天上海的第二条电影院线，它的品牌经营历程见证并跨越了中国电影放映业的诸多关键时期，并还在继续发展。本书稿将从建筑空间、经济领域及文化传播媒介三个层面全方位发掘、讨论大光明的品牌经营发展历程。书稿还以SWOT法分析21世纪以来大光明的现代发展，并就影院做国际横向比较，对影院品牌激活也提出建议。

本书共分为十章，两个附录，主要内容包括：影视运营学概论；影视运营的核心和基础；影视运营的商业模式及运营的关键；影视剧市场的进入；影视剧产品成功运营的前提和基本步骤；影视剧产品的市场调研等。

本书剖析了国际社会极具代表性国家的电影审查分级制度，由此勾勒出国际电影审查分级制度的主要类型，不仅推进了国内电影学界相关研究，而且为传媒制度比较研究提供了具有重要学术价值的参考文献，并有利于电影产业领域的决策研究。

本书从影视制片管理学科的基础理论体系入手，着重阐述影视制片管理中各个环节的相关概念和规范的流程，并有针对性地借鉴国外相关的管理理念和经验。

本书包括电影营销策划理论和影视营销案例两部分。理论部分对20年来的中国电影市场进行了梳理，透过众多脉络的演进，试图整合电影艺术特殊规律和市场营销经典理论，形成电影市场营销的基础理论框架。案例部分精选了中国电影营销20年的部分经典案例。

本书主要内容包括：导论；电视数字内容资产的基本界定；电视数字内容资产评估的前提；电视数字内容资产评估价值的本体与类型等。

本书对这些社会控制形式进行了全面的介绍，辨析了电影审查制与电影分级制的区别，对西方电影从审查制向分级制的转型进行了评析，并对当下中国电影的诸多相关问题进行了深入分析。

本书主要内容包括：传播媒介及理论、现代传播视野中的电视文艺、电视文艺的传播过程、电视文艺传播的受众等。

本书共6章，内容包括：绪论；电视内容产业核心竞争力的内涵与构成；电视内容产业核心竞争力构成要素分析；电视内容产业核心竞争力的生态环境等。

本书主要内容包括：文化产业实战的重要参考书；序：打造原创电影B2C商业模式；电影项目：娱乐营销七种武器；市场化企划；工业化生产；院线化发行；传媒化运营等。

本书共分十二章，内容包括：电视剧片管理概论；剧本的策划与创作；电视剧的投资与融资；电视剧的成本预算与控制；电视剧筹拍期的组织与任务；拍摄期及后期制作的工作与管理；电视剧数字化制作与制片管理等。

本书从市场营销学的视角对中国电视纪录片进军国际市场的现状与前景进行了全面系统的阐述，在分析问题与困境的同时，更注重给出翔实且有效的解决方案。

本书内容包括：中国电视制度变迁、电视观众概观、电视广告市场、电视节目播出和收视市场(以节目类型划分)、电视节目播出和收视市场(以电视频道划分)等。